1. 制定生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)方案，并調(diào)整生產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度，安排設(shè)備、勞動(dòng)等生產(chǎn)資源，合理布置和調(diào)配人力、物資和工作流程；
2. 監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的效率、質(zhì)量和安全控制等方面，包括生產(chǎn)的速度、效率、成本和質(zhì)量，確保生產(chǎn)達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作效率；
．管理生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，建立激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；
4．對(duì)原材料、生產(chǎn)工藝和設(shè)備進(jìn)行評(píng)估和選擇，建立完善的生產(chǎn)流程和工藝流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平；
5．推行和實(shí)施生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，制定各種流程規(guī)范和操作規(guī)程，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率、降低成本。

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，控制生產(chǎn)進(jìn)度，負(fù)責(zé)工序執(zhí)行安生操作規(guī)程。保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。 2、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量保證體系的執(zhí)行，提高產(chǎn)品合格率。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)人員進(jìn)行合理安排、員工的操作技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)。 4、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)生產(chǎn)和管理程序、制度的執(zhí)行和檢查。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的流向控制和損耗控制。 6、配合有關(guān)部門(mén)組織應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 7、協(xié)助有關(guān)部門(mén)分析不合格品產(chǎn)生的原因，并妥善處理不合格產(chǎn)品。8、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量管理。9、配合日事清專(zhuān)業(yè)的管理工具，達(dá)到事半功倍的效果。

主要負(fù)責(zé)改性塑料（PA6、PA66、PBT、PP、ABS、PC、PC/ABS合金、PMMA、HIPS、降解塑料等抽粒、混料、混色、烘干等）生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)異常處理，車(chē)間6S管理，生產(chǎn)安全，人員協(xié)調(diào)及人員技能培訓(xùn)。