工作職責：
1、負責公司財務管理工作，在賬務上，及用友軟件操作上進行指導性工作，根據(jù)公司發(fā)展需要，進行融資貸款工作，有與金融、銀行、中介、第三方金融系統(tǒng)的良好關系，能根據(jù)公司重大投融資決策,融資并優(yōu)化資本結構和資本配置。 對于應收賬款遠期款項提出指導性建議，并形成制度，督促完成。
2、編制并監(jiān)督審核各部門年度計劃執(zhí)行情況，并視企業(yè)發(fā)展情況及時修改計劃，使生產(chǎn)、經(jīng)營與財務管理
同步進行，為決策者提供第一手資料
3、組織編制季度、年度經(jīng)濟活動分析，對經(jīng)營中出現(xiàn)的有關問題運用數(shù)據(jù)加以分析
4、與銀行、稅務、工商等部門搞好關系，對于一些事項及時溝通，處理好各方的人際關系
5、負責公司日常的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)督、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。
6、 負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規(guī)劃、銷售前景、開支預算或成本標準。
7、 制定和管理稅收政策方案及程序。
8、 建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務管理的規(guī)章制度。
9、 組織公司有關部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
10、 代表公司與外界有關部門和機構聯(lián)絡并保持良好合作關系。
11、 做好財務系統(tǒng)各項行政工作，提高工作效能，增強團隊精神。

加工制造（原料加工/模具） | 民營
本人2005-2013.4工作于天津國鐵公司，股份制企業(yè)500百余人，財務經(jīng)理 公司主營沖壓件，電源屏機 架，油工產(chǎn)品，鑄造件，鍛造件，電機等
作為財務經(jīng)理 
1、制定出產(chǎn)品的材料定額，工時定額，為核算成本打下基礎。制定出公司員工的勞動工資，各項管理制度，并負責解釋。對員工的各項保險及時填寫，保存好員工的檔案，證件。負責員工的考勤，獎懲，工資變動與調整工作、做好供貨商的付款工作，量大的一批壓一批，量小的，一月一結，保證公司資金的充沛、
2、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，做好融資工作。做好工商，稅務，銀行，以及各方面的人際關系。

3、編制并監(jiān)督審核各部門年度計劃執(zhí)行情況，并視企業(yè)發(fā)展情況及時修改計劃，使生產(chǎn)、經(jīng)營與財務管理
同步進行，為決策者提供第一手資料
4、組織編制季度、年度經(jīng)濟活動分析，對經(jīng)營中出現(xiàn)的有關問題運用數(shù)據(jù)加以分析
5、負責公司日常的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)督、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。
6、 負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規(guī)劃、銷售前景、開支預算或成本標準。
7、 制定和管理稅收政策方案及程序。
8、 建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務管理的規(guī)章制度。
9、 組織公司有關部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
10、 代表公司與外界有關部門和機構聯(lián)絡并保持良好合作關系。
11、 做好財務系統(tǒng)各項行政工作，提高工作效能，增強團隊精神。

工作業(yè)績：
1、2005年上了用友軟件u8，有效地解決了手工勞動。對于查詢數(shù)據(jù)快捷方便，及時。

2、做好供貨商的付款工作，量大的一批壓一批，量小的，一月一結，保證公司資金的充沛、
3、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，做好融資工作。為企業(yè)加速發(fā)展，奠定基礎。

天津鐵路信號工廠 | 財務部 | 成本會計
加工制造（原料加工/模具） | 國企
本人1993-2005年工作于天津鐵路信號工廠任職成本會計 國企4000余人， 主營鐵路器材，配件，鑄造件，鍛造件，電源屏，融雪裝置，油工產(chǎn)品，電機等。在鍛造件，機加工，有廣泛的人際關系，對于鑄鍛件的工藝流程相當熟悉。產(chǎn)品質量鐵路企業(yè)是相當嚴的，同時在天津地區(qū)對鍛鑄件企業(yè)有廣泛的人際關

作為成本會計 主要負責公司的成本核算工作，負責各車間的各項費用的分配，匯總，完工，結轉成本工作，并結合本年的實際發(fā)生情況，制定出明年的費用預算。根據(jù)季度發(fā)生的費用情況，寫出具體的成本分析，根據(jù)某種產(chǎn)品的費用發(fā)生情況以及當時市場的調研情況，制定出產(chǎn)品價格，并定期舉辦成本分析會，解決掉成本中存在的不合理因素，為該產(chǎn)品成功打入市場做出貢獻。