盧先生已離職，即刻到崗

男 56歲 22.0年工作經(jīng)驗(yàn) 本科

所在地：青島-黃島區(qū) 戶籍：青島已婚

期望月薪：面議最快到崗：一個星期

意向地區(qū)：山東

意向職位：生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任設(shè)備經(jīng)理/主管生產(chǎn)廠長/生產(chǎn)總監(jiān)/生產(chǎn)部長

求職類型：全職

普通話程度：一般

身份證：5101**************

計(jì)算機(jī)能力：精通

國籍：中國

身高/體重：172 CM / 90 KG

民族：漢族

語言類別一：英語 (四級)

政治面貌：群眾

目前年薪：￥:1-2萬

現(xiàn)有職稱：中級

郵政編碼：266555

自我評價(jià)

多年大型外資企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)以及大型國有企業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，按照精益生產(chǎn)要求制定生產(chǎn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃及產(chǎn)品納期組織生產(chǎn)及對生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)成情況分析：

1.在指標(biāo)未達(dá)時，組織WorkShop會議，系統(tǒng)分析生產(chǎn)過程存在問題及對策樹立，

在最短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)正�；�

2.全面質(zhì)量管理系統(tǒng)化，統(tǒng)計(jì)法分析品質(zhì)波動，及早預(yù)防，使品質(zhì)管理穩(wěn)定化；

3.生產(chǎn)過程成本節(jié)減目標(biāo)樹立及實(shí)行過程的動態(tài)管理；

4.生產(chǎn)過程Rule遵守管理實(shí)施：

5.生產(chǎn)過程的人員工作積極性培養(yǎng)及定員管理

工作經(jīng)歷

2004-05/2013-08 曉星鋼簾線（青島）有限公司[9年3個月]

生產(chǎn)部部長 10000元/月薪

工作描述：

曉星鋼簾線（青島）有限公司 | 生產(chǎn)部 | 生產(chǎn)部部長
加工制造（原料加工/模具） | 外商獨(dú)資 | 規(guī)模:500-999人 | 10001-15000元/月
該公司剛開始創(chuàng)立時的第一批員工，在韓國從事生產(chǎn)管理研修3個月，帶領(lǐng)員工從開始生產(chǎn)籌備到全面生產(chǎn)正�；隽舜罅康墓ぷ�，同時也積累了一個新興企業(yè)從籌備到達(dá)成量產(chǎn)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)；

本人在該公司從部門主管做起，一直到生產(chǎn)部部長職位，在生產(chǎn)管理方面積累了大量的管理經(jīng)驗(yàn)：

1.生產(chǎn)指標(biāo)管理：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，每日、月指標(biāo)達(dá)成情況分析，確保月度、年度生產(chǎn)指標(biāo)完成

2.在日或月指標(biāo)不能達(dá)成時，組織部門WorkShop會議，系統(tǒng)分析未達(dá)原因及可行性對策樹立

3.成本節(jié)減管理：制定動態(tài)成本管理，使生產(chǎn)成本得到有效降低

4.崗位勞動量分及定員管理

5.日日品質(zhì)分析，統(tǒng)計(jì)法分析品質(zhì)波動，提前制定品質(zhì)改善措施

教育經(jīng)歷

成都科技大學(xué)|本科[1988-09/1992-06]

專業(yè)：塑料機(jī)械系

教育描述：

塑料、橡膠機(jī)械、模具設(shè)計(jì)及制造

技能特長

擅長生產(chǎn)管理，按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，保證產(chǎn)品納期，生產(chǎn)過程品質(zhì)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，生產(chǎn)過程成本管理，確保生產(chǎn)成本節(jié)減，生產(chǎn)過程技術(shù)改善，達(dá)到成本節(jié)減、品質(zhì)提升、降低勞動強(qiáng)度等目的；</br>擅長設(shè)備管理：設(shè)備一生管理，從設(shè)備入廠到設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備大、中、小修、設(shè)備改造，設(shè)備報(bào)廢等管理；設(shè)備管理制度的建立等

個人證書

中級口譯證書 [1992-7]

全國計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)證書 [2001-10]