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一、開工前的準備
1.熟悉圖紙、參與技術(shù)交底，設(shè)計整個施工方案；2.熟悉預(yù)算；
3.目標利潤的測算確認；
4.確定工期，制定施工形象進度表；5.有預(yù)見性的做好施工的各項準備工作。
二、相關(guān)手續(xù)的辦理
三、質(zhì)量管理
1.認真記錄施工日記，并對此負責(zé)；
2.做好施工中各分項工程的質(zhì)量工藝檢驗記錄，并對此負責(zé)；3.變更項目的管理，并對此負責(zé)；
4.根據(jù)公司工程質(zhì)量規(guī)范及甲方要求保證達到并能滿意的交甲方驗收合格。
四、工期的管理
1.進場后根據(jù)施工現(xiàn)場情況來調(diào)整施工、材料、人員組織等方案；
2.根據(jù)甲方約定總工期，結(jié)合現(xiàn)場施工情況調(diào)整施工方案，直至按期完成。
五、成本管理
1.開具材料采購清單，并負責(zé)材料的現(xiàn)場審驗和數(shù)量的清點，材料價格的審核，對此負責(zé)（部分材料
的采購，見《關(guān)于材料配送的規(guī)定》）；2.控制和制定工地施工用材方案及標準；3.盡量節(jié)約，杜絕浪費。
六、處理好相關(guān)部門及人員的關(guān)系。
七、收款。
八、維修服務(wù)與客戶回訪。
九、制定工地安全管理措施，并對此負責(zé)。

職位類別： 項目經(jīng)理/主管

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